Peki ya büyük fikirlerinizin tutunamamasının sebebi hırs değil de dağınıklıksa?

Kuruluşların neredeyse yarısı hedeflerinin çoğunu kaçırıyor ve liderlerin yalnızca küçük bir kısmı uygulamayı mükemmel olarak nitelendiriyor. Bu somut gerçekler, planlama ile günlük iş arasında belirgin bir uçurum olduğunu gösteriyor.

Bir planı alışkanlıklara dönüştürme sanatından bahsediyoruz. strateji yürütmeİnsanlar hedefleri veya bir sonraki adımları bilmediklerinde, kararlar sorgulanır ve ilerleme durur.

Burada, bürokrasi katmanları eklemeden netlik ve daha az öncelik benimsemenin bu açığı nasıl kapatabileceğini göreceksiniz. Ekibinizin odaklanmasını, daha hızlı sonuçlar elde etmesini ve daha az gürültü yapmasını sağlamak için gerçek araştırmaları pratik hamlelerle birleştireceğiz.

Önemli Çıkarımlar

• Net öncelikler, planlar ile günlük işler arasındaki boşluğu kapatır.
• Tekrarlanabilir davranışlardan oluşan küçük bir küme ölçülebilir sonuçları artırır.
• Karmaşıklığın azaltılması, ikinci kez düşünmeyi azaltır ve kararları hızlandırır.
• Haftalık eylemleri hedeflere bağlayın, böylece herkes neyin önemli olduğunu bilsin.
• Planlamayı basitleştiren liderler daha istikrarlı başarılar yaratırlar.

Strateji yürütmede neden basitlik şu anda kazanıyor?

Şu anda birçok şirket ivme kaybediyor çünkü planlar günlük işlere yetişemiyor.

Günümüzde strateji ile sonuçlar arasındaki uçurum

Gartner Baş stratejistlerin %'sinin planlama ve uygulama arasındaki boşluğu kapatabileceklerinden şüphe duyduğunu bildiriyor. Bridges Business Consultancy ise şunları ekliyor: 48% kuruluşları hedeflerinin en az yarısını kaçırıyor ve sadece 7% uygulamayı mükemmel olarak değerlendiriyor.

FranklinCovey, çalışanların yalnızca 15%'sinin şirketlerinin en önemli hedeflerini bildiğini tespit etti. Bu, ekipler arası iletişim ve uyum konusunda büyük bir sorun olduğunu gösteriyor.

Karmaşıklığın performans ve zaman üzerindeki gerçek maliyeti

Harvard Business Review, zayıf uygulamayı yüksek oranda ikinci tahmine dayandırıyor: Düşük performans gösteren gruplarda 71%, güçlü gruplarda ise 45%. Bu kararsızlık zaman kaybına ve performansın düşmesine neden oluyor.

Çok fazla hedefi olan karmaşık planlar, tekrarlanan işlere, yavaş kararlara ve karışık önceliklere yol açar. Bilgiler dağınık ve sahiplik belirsiz olduğunda ölçülebilir sonuçları kaybedersiniz.

• Daha az öncelik, odaklanmayı artırır ve daha hızlı sonuçlar sunar.
• Net hedefler, tekrar çalışmayı azaltır ve zaman kaybını azaltır.
• Daha iyi iletişim ve görünür sahiplik, işletme genelinde ivmeyi yeniden kazandırır.

Strateji yürütme nedir ve neyi yapmayı bırakmalısınız?

Üst düzey planları öngörülebilir günlük işlere dönüştürmek, net ve tekrarlanabilir yapılarla başlar.

Tanım: Strateji uygulaması, günlük sistemler, roller ve operasyonel hedefler aracılığıyla stratejik bir planın uygulanmasıdır. Hedefleri ve rutinleri birbirine bağlayarak ekiplerinizin ne yapacaklarını ve ne zaman karar vereceklerini bilmelerini sağlar.

Stratejik planlamadan günlük çalışmaya: Hedefleri, insanları ve süreçleri uyumlu hale getirme

Hedefleri, insanları ve süreçleri, hedeflerin net sorumluluklara dönüşmesi için uyumlu hale getirin. Her rolü plan etrafında şekillendirmek için JDOT kapsamlarını (kontrol, hesap verebilirlik, etki ve destek) kullanın.

Bu, kararların daha hızlı alınmasını ve işlerin daha az gürültülü olmasını sağlar. Herkes kendi etkisini ve desteğini gördüğünde, toplantılar kısalır ve öncelikler sabit kalır.

Yaygın engelleyiciler: zayıf iletişim, zayıf katılım ve belirsiz risk yönetimi

Birçok kuruluş, çalışanların iş yönünü anlamaması nedeniyle duraklıyor. Harvard Business Review, çalışanların %'sinin şirketlerinin planını kavrayamadığını bildiriyor.

"İnsanlar yaptıkları işin hedeflerle nasıl bağlantılı olduğunu göremezlerse, ilerleme durma noktasına gelir."

Zayıf iletişim, zayıf katılım ve belirsiz risk kontrolleri, ileriye dönük hareketi sessizce durdurur. Kimsenin okumadığı yoğun planlar oluşturmayı, kilometre taşlarını aşırı endekslemeyi ve paydaş güncellemelerini atlamaktan vazgeçin.

• Aksiyon: Kimin, neyi, ne zaman ve nasıl tırmandıracağına karar vereceğini netleştirin.
• Aksiyon: Hedefleri haftalık davranışlardan oluşan küçük bir sete dönüştürün.
• Aksiyon: Rolleri yeniden tasarlamak ve süreçleri hedeflerle uyumlu hale getirmek için JDOT aralıklarını kullanın.

Basit strateji yürütme

Sürekli dört parçalı bir döngü, girişimleri görünür kılar ve sonuçları öngörülebilir hale getirir.

Dört parçalı döngüyü benimseyin: planla, hizala/etkinleştir, yürüt, değerlendir/uyarla. Nicel çerçeveler bunu sürekli bir döngü olarak sunar, böylece süreciniz görünür ve tekrarlanabilir kalır.

Dört parçalı bir döngü benimseyin: planlayın, hizalayın/etkinleştirin, uygulayın, değerlendirin/uyarlayın

Önümüzdeki hafta veya çeyrek için net sonuçlar belirleyen kısa planlama aralıklarıyla başlayın. Ardından ekipleri hizalayın ve işin sorunsuz ilerlemesi için sorumluluğu harekete geçirin.

Uygulamanın ardından sakin bir şekilde değerlendirme yapın ve hızla uyum sağlayın. Bu, girişimleri canlı tutar ve boşa giden çabayı azaltır.

Etkiyi artırmak için öncelikleri sınırlayın

Ekiplerinizin gerçekten sonuç alabilmesi için öncelik sayısını sınırlayın. Daha az bahis, performansı artırır ve odaklanmayı korur.

Kilometre taşları yerine öncü ölçütleri seçin

Günlük veya haftalık olarak etkileyebileceğiniz potansiyel müşteri metriklerini seçin. FranklinCovey, yalnızca kilometre taşı sayımlarını değil, erişim saatleri veya döngü süresi gibi öngörücü ölçümleri de öneriyor.

• Bir saatten kısa sürede öğretebileceğiniz bir sayfalık bir çalışma ritmi oluşturun.
• Darboğazları önlemek için karar haklarını ve bilgi akışını tanımlayın.
• Sonuçları tahmin eden ve hızlı ayarlamalar yapılmasını sağlayan pratik ölçümler kullanın.

Daha az plan yapın, daha çok karar verin: Stratejik hedefler belirlemenin daha basit bir yolu

Büyük niyetleri, şirketinizi ileriye taşıyacak haftalık seçimlere dönüştürün.

Misyonunuzu üç kompakt sonuç kümesine dönüştürün: kurumsal (misyon, vizyon, haritalama), iş (rekabet odaklılık, müşteri faydası) ve işlevsel (departman girişimleri). Nicel çerçeveler bu seviyeleri, her ekibin fazladan sayfalarca plan yerine net sonuçlara sahip olmasını sağlar.

Planlama sırasında sayısal KPI'lar oluşturun, böylece ilerleme her hafta görülebilir. Harvard Business School Online, düzenli olarak izleyebileceğiniz somut hedefler öneriyor.

• Her seviyede kazanmayı tanımlayan üç ila beş hedef belirleyecek ve gereksiz işleri ortadan kaldıracaksınız.
• Ekiplerin ne zaman harekete geçmeleri gerektiğini bilmeleri için hedefleri, temel çizgileri, hedefleri ve zaman çerçevelerini yazın.
• Haftalık eğilimleri gösteren ve devam etme, ayarlama veya eksen değiştirme kararlarını tetikleyen tek sayfalık ölçümler oluşturun.

"Net bir ölçüm, ne zaman daha fazla çaba göstermeniz veya zaman kaybetmeyi bırakmanız gerektiğini söyler."

Müşteri elde tutma örneğini ele alalım: 2026 yılına kadar +30% hedefleyin, haftalık grupları izleyin ve trendler sekteye uğrarsa eylemleri önceden tanımlayın. Kararlarla sonuçlanan kısa planlama sprintleri yürütün, sunumlar yerine ve ekstra toplantılar olmadan sonuçları kademeli olarak artırın.

Kolaylaştırılmış uyum: Ekipleri, kararları ve bilgi akışını birbirine bağlayın

Karar hakları görünür olduğunda, insanlar tahminde bulunmayı bırakıp uygulamaya geçmeye başlarlar.

Net hizalama kimin karar vereceğini, kime danışılacağını ve kimin bilgilendirileceğini belirlemeniz anlamına gelir. Harvard Business Review, zayıf uygulama performansına sahip şirketlerdeki çalışanların 71%'sinin kararların sorgulandığını söylediğini tespit etti. Karar haklarının düzeltilmesi gecikmeleri azaltır ve güveni yeniden tesis eder.

Karar haklarını açıkça belirtin, böylece ikinci kez tahminde bulunmayı azaltın

Önemli iş akışları için kısa bir karar matrisi yazın. Sahibi, ilerleme yolunu ve zamanlamayı belirtin. Bu, tartışmaları ortadan kaldırır ve insanların siyaset yerine teslimata odaklanmasını sağlar.

Plana uyacak şekilde tasarım işleri: kontrol, hesap verebilirlik, etki, destek

Rolleri sonuçlara göre hizalamak için JDOT aralıklarını kullanın:

• Kontrol — hangi sistemlerde rol değişebiliyor.
• Hesap verebilirlik — hangi metriklere sahip oldukları.
• Etkilemek — kimi ikna etmeleri gerekiyor.
• Destek — ne tür bir yardım bekleyebilecekleri.

Herkesin çalışmalarının etkisini bilmesini sağlayacak şekilde iletişim kurun

Araştırmalar, çalışanların 1'inin şirketlerinin planını anlamadığını gösteriyor. Görevleri ölçülebilir bir etkiye bağlayan haftalık, sade dilli güncellemelerle bu açığı kapatın.

"İnsanlar çalışmalarının sonuçları nasıl etkilediğini görürlerse, uyum bir alışkanlık haline gelir."

Hiyerarşinin ötesinde işlevler arası uyum yaratın

Ekipler arasında sonuçları paylaşan çalışma anlaşmaları oluşturun. Hangi bilgilerin nereye ve ne zaman akacağını tanımlayın. Kısa senkronizasyonlar ve ortak bir sayfalık uyum planı kullanarak, devir teslimlerin öngörülebilir olmasını sağlayın.

Kısacası: Kararları netleştirin, işleri JDOT aralıklarıyla yeniden tasarlayın ve iletişimi standartlaştırın. Tereddütleri azaltacak, devirleri hızlandıracak ve tüm kuruluşu daha güvenilir hale getireceksiniz.

Odaklanarak uygulayın: Ritimler, ölçüler ve hayır deme cesareti

Ekiplerinizin krize dönüşmeden önce riskleri fark edebilmesi için sıkı bir haftalık program uygulayın.

Haftalık bir ileriye dönük ritim belirleyin Sonraki eylemleri hizalamak ve engelleyicileri erkenden yüzeye çıkarmak için. FranklinCovey, ekibinizin doğru ayrıntı düzeyini takip edebilmesi için ufkunuzu ayarlamanızı öneriyor; istikrarlı tedarik zincirleri için iki hafta, dağıtılmış yazılım çalışmaları için bir ay.

İlerlemeyi ve riskleri izlemek için haftalık bir ileriye dönük döngü belirleyin

Kısa bir gündem kullanın: ilerleme, riskler, kararlar, sahipler, son tarihler. Notlarınızı sıkı tutun ve sahiplerin kaydını tutun, böylece takipler otomatik olsun.

OKR'leri/KPI'ları paylaşılan performans sinyalleri olarak kullanın

Herkesin anlayacağı birkaç OKR veya KPI seçin. Bu hafta etkileyebileceğiniz ve uzun vadeli ilerlemeyi öngören öncü ölçütleri seçin.

Zaman stratejik bir avantaj olarak: akıllı zaman çizelgeleri oluşturun

Niceliksel vurgular, zamanlamayı bir aktivasyon avantajı olarak kullanır. Çalışmanıza ritim uzunluğunu da ekleyin, böylece zaman bir kaldıraç haline gelir, bir yük değil.

Kapsam kaymasına hayır deyin; daha iyi düşünmeye evet deyin

"Düşünsel eklemeleri reddedin; kanıt ve uzlaşma isteyerek odaklanmayı koruyun."

• Kararlara ve sahiplerine bağlılık gösteren standart gündemler oluşturun.
• Liderlere odaklanma süresini korumak ve öncelikleri pekiştirmek için kısa bir metin verin.
• Bu hafta kullanabileceğiniz bir toplantı şablonu ve pano düzeni oluşturun.

Kaos olmadan değerlendirin ve uyarlayın

İyi inceleme döngüleri, değişimin panik odaklı değil, öngörülebilir olmasını sağlar.

Yapılandırılmış incelemeleri çalıştırın Bilgi akışı, portföy, programlar ve performans gibi unsurların düzenli olarak gözden geçirilmesini sağlayarak ayarlamaların rutin hale gelmesini sağlayın. Planları ve sonuçları birbirine bağlamak için Stratejik Performans Yönetimi (SPM) alanlarını (strateji yönetimi, portföy yönetimi, program yönetimi ve performans yönetimi) kullanın.

Her döngüde üç pratik soru sorun: Bilgi akışınız ne kadar temiz? Aktivasyon veya teslimatta hangi boşluklar var? Hangi girişimlerin değiştirilmesi veya emekliye ayrılması gerekiyor?

Batık maliyet argümanlarına değil, basit ölçütlere dayanarak neyi durduracağınıza, başlatacağınıza veya basitleştireceğinize karar verin. Kaynakları en yüksek etkiye sahip girişimlere yeniden tahsis edin ve düşük değerli işleri emekliye ayırın.

• İncelemeleri aynı bakış açısıyla standartlaştırın: sonuçlar, öncü göstergeler, riskler ve sonraki kararlar.
• Öncelikleri korurken ekiplerin harekete geçmesine olanak tanıyan ayarlamalar için hafif süreçleri koruyun.
• Bulguları, günlük işleri aksatmadan planlarda, zaman çizelgelerinde ve mülkiyette somut değişikliklere dönüştürün.

"Değerlendirme, verileri eyleme dönüştürür; liderler ölçümü zamanında yapılan değişikliklerle ilişkilendirdiğinde, kuruluş daha hızlı hareket eder."

Her çeyreği, hızlıca öğretebileceğiniz kısa bir kontrol listesiyle tamamlayın. Bu, tekrarlanabilir ilerleme, daha net yönetim ve kuruluş genelinde ölçülebilir etki sağlar.

Çözüm

, Herkesin yedi gün içinde harekete geçebileceği tek bir görünür seçim yaparak döngüyü kapatın.

Önceliklerinizi sınırlı tutun, etkileyebileceğiniz öncü tedbirleri seçin ve haftalık bir ileriye dönük değerlendirme yapın. Bu, etkili strateji uygulaması için tekrarlanabilir bir döngü oluşturur ve ekiplerinizin planları ilerlemeye dönüştürmesine yardımcı olur.

Kararları tek sayfalık bir stratejik plana bağlayın, böylece insanlar hedeflerin, projelerin ve süreçlerin nasıl bağlantılı olduğunu görsün. Kaynakları tahsis etmek, sahipliği belirlemek ve zaman çizelgelerini belirlemek için planlama sprint'lerini kullanın.

Yönetimin performansa odaklanmasını ve sürtüşmeleri ortadan kaldırmasını sağlayın. Değişiklikleri açıkça iletin, artıları ve eksileri gösterin ve ekipleri bir sonraki adımlarda bir araya getirerek ve başarıları kutlayarak incelemeleri tamamlayın.

Döngüye geri dön: planlamak, hizalamak/etkinleştirmek, yürütmek, değerlendirmek/uyarlamak — ivmeyi sürdürmenin ve işinizin başarılı olmasını sağlamanın en açık yoludur.

SSS

Neden sadelik çoğu zaman en az değer verilen iş stratejisidir?

Planlama ve çalışmadan gereksiz katmanları çıkardığınızda hız ve netlik kazanırsınız. Net sonuçlar, daha az öncelik ve özlü roller, ekiplerinizin daha hızlı hareket etmesine ve ilerlemeyi daha güvenilir bir şekilde ölçmesine yardımcı olur. Bu, israfı azaltır, performansı artırır ve liderlerin şirketi gerçekten ileriye taşıyan şeylere odaklanmasını sağlar.

Basitlik, stratejik planlar ile gerçek sonuçlar arasındaki boşluğu nasıl azaltır?

Geniş kapsamlı hedefleri birkaç somut sonuca ve haftalık göstergeye dönüştürerek, planı eyleme geçirilebilir hale getirebilirsiniz. Çalışanlar günlük görevlerin ölçülen hedeflerle nasıl bağlantılı olduğunu gördüklerinde, uyum artar, darboğazlar daha çabuk ortaya çıkar ve niyet ile etki arasındaki boşluğu kapatırsınız.

Karmaşıklığın performans ve zaman üzerindeki gerçek maliyeti nedir?

Karmaşıklık, kararları yavaşlatır, toplantıları çoğaltır ve iş tekrarlarına yol açar. Bu da zaman kaybına, rol karmaşasına ve hesap verebilirliğin azalmasına neden olur; böylece projeler sekteye uğrar ve sonuçlar düşer. Öncelikleri basitleştirmek, kaynakları serbest bırakır ve teslimat döngülerini kısaltır.

Strateji yürütme tam olarak nedir ve neyi yapmayı bırakmalıyım?

Strateji uygulaması, stratejik planınızı günlük eylemlere ve ölçülebilir sonuçlara dönüştüren süreçtir. Aşırı planlama yapmayı, bilgileri tek tek biriktirmeyi ve yalnızca kilometre taşlarına güvenmeyi bırakın. Kararlara, net rollere ve ilerlemeyi daha erken gösteren öncü ölçümlere odaklanın.

Stratejik bir planı günlük işlerle nasıl uyumlu hale getirebilirim?

Misyonunuzu kurumsal, ticari ve işlevsel düzeylerde birkaç sonuca dönüştürün. Açık karar hakları atayın, işleri hesap verebilirlik ve etki etrafında tasarlayın ve insanların haftalık olarak kontrol edebileceği basit KPI'lar belirleyin. Bu, seçimleri etkiye bağlar.

Etkili uygulamanın önündeki yaygın engeller nelerdir?

Zayıf iletişim, zayıf paydaş katılımı, belirsiz risk yönetimi ve belirsiz karar hakları genellikle bu sorunların nedenleridir. Bu sorunların ele alınması, sürtüşmeleri ortadan kaldırarak ekiplerin öncelikleri tahmin etmek yerine sonuçlara odaklanmasını sağlar.

Odaklanmış teslimat için dört parçalı döngü nedir?

Tekrarlanabilir bir döngü kullanın: planlayın, hizalayın/etkinleştirin, uygulayın, değerlendirin/uyarlayın. Bu döngü sizi hareket halinde tutar, sorunları erkenden ortaya çıkarır ve rota düzeltmelerini aksatıcı olmaktan çıkarıp rutin hale getirir.

Kendinizi kaç öncelikle sınırlamalısınız?

Genellikle her seviyede üç ila beşten fazla olmayacak şekilde, küçük ve yüksek etkili önceliklerden oluşan bir küme seçin. Daha az öncelik, ekiplerin kaynakları yoğunlaştırmasına, karar alma süreçlerini iyileştirmesine ve anlamlı sonuçlar elde etme şansını artırmasına olanak tanır.

Neden kilometre taşları yerine öncü ölçümleri seçmelisiniz?

Potansiyel müşteri ölçümleri gelecekteki sonuçları öngörür ve ekibinizin kontrolü altındadır; kilometre taşları ise yalnızca adımların tamamlandığını gösterir. Potansiyel müşterileri takip etmek size erken uyarı verir ve sonuçlar düşmeden önce ayarlama yapmanıza olanak tanır.

Misyon ifadelerini ölçülebilir sonuçlara nasıl dönüştürebilirim?

Görevi birkaç sonuca bölün ve ardından izlenmesi kolay sayısal KPI'lar ekleyin. Her sonucun belirli girişimlere, sahiplere ve haftalık kontrollere eşleştiğinden emin olun, böylece ilerleme görünür ve hesap verebilir olsun.

Bir KPI'ı haftalık olarak izlemeyi kolaylaştıran nedir?

İyi bir haftalık KPI, spesifik, zamanında ve güvenilir bir kaynaktan elde edilir. Net bir sahibi olmalı, minimum hesaplama gerektirmeli ve sonucu etkileyen eylemleri yansıtmalıdır. Bu, ritminizin etkiye odaklanmasını sağlar.

Karar verme haklarını açıkça belirterek ikinci kez düşünmeyi nasıl azaltabilirim?

Kimin, hangi düzeyde neye karar vereceğini ve bu seçimlere nasıl bilgi akışı sağlanacağını tanımlayın. Karar rollerini, ilerleme yollarını ve gereken asgari verileri belgelendirin. Net karar hakları, gecikmeleri azaltır ve hesap verebilirliği artırır.

Hedeflerinize uyacak şekilde işler nasıl tasarlanmalıdır?

Rolleri dört unsur etrafında tasarlayın: kontrol (sahip oldukları şeyler), hesap verebilirlik (ölçtükleri şeyler), etki (kiminle çalıştıkları) ve destek (hangi kaynaklara sahip oldukları). Bu uyum, insanların etkilerini anlamalarına ve çabalarını önemli olana odaklamalarına yardımcı olur.

Herkesin çalışmalarının etkisini bilmesini sağlayacak şekilde nasıl iletişim kuruyorsunuz?

KPI'lara ve sonuçlara bağlı özlü güncellemeler kullanın. Haftalık önemli noktaları, riskleri ve kararları paylaşın. Çalışanların çalışmalarının sonuçları nasıl değiştirdiğini görebilmeleri için bireysel görevleri daha geniş kapsamlı sonuçlara bağlayın.

Hiyerarşinin ötesinde işlevler arası uyumu nasıl yaratırsınız?

Paylaşılan sonuçlar, ortak karar protokolleri ve ekipler arası düzenli süreçler oluşturun. İşlevler arası girişimler için sorumlu yöneticiler oluşturun ve ekipler arası çalışmaları koordine etmeleri için onlara net yetkiler verin.

Hangi ritim takımların odaklanarak çalışmalarına yardımcı olur?

Öncelikleri, ilerlemeyi ve riskleri gözden geçiren haftalık bir ileriye dönük toplantı etkilidir. Bunu, kısa vadeli eylemlerin uzun vadeli hedeflerle uyumlu olmasını sağlamak için aylık sonuç değerlendirmeleri ve üç aylık strateji kontrolleriyle birleştirin.

OKR'ları ve KPI'ları paylaşılan performans sinyalleri olarak nasıl kullanmalısınız?

OKR'ları basit ve sonuç odaklı tutun. KPI'ları, doğru yolda olup olmadığınızı gösteren haftalık sağlık kontrolleri olarak kullanın. Her ikisini de şeffaf bir şekilde paylaşın, böylece ekipler önceliklendirme ve rota düzeltmesi için aynı sinyalleri kullansın.

Zaman nasıl stratejik bir avantaja dönüşebilir?

Zaman çizelgelerini kararlar olarak değerlendirin. Erken test ve geri bildirimi zorunlu kılan akıllı kilometre taşları oluşturun. Geri bildirim döngülerini kısaltarak daha hızlı öğrenin ve sorunlar büyümeden önce çabanızı yeniden yönlendirin.

Daha iyi çözümleri teşvik ederken kapsam kaymasını nasıl önlersiniz?

Öncelikleri zayıflatan eklemelere hayır, izlenen sonuçlarınızı açıkça iyileştiren önerilere evet deyin. Sıkı karar aşamaları kullanın ve kapsam değişikliklerini onaylamadan önce etki tahminleri isteyin.

Değerlendirmeleri kaos yaratmadan nasıl yürütmelisiniz?

Özlü panolar kullanarak bilgi akışını, portföy sağlığını, program durumunu ve performansını düzenli olarak inceleyin. Veriye dayalı durdurma/başlatma kararları alın ve yakından takip ettiğiniz eş zamanlı girişimlerin sayısını sınırlayın.

Hangi çerçeve neyin durdurulacağına, başlatılacağına veya basitleştirileceğine karar vermeye yardımcı olur?

Karar mercekleri olarak sonuç etkisini, kaynak maliyetini ve riski kullanın. Bir girişim düşük etki, yüksek maliyet veya orantısız risk/ödül oranı gösteriyorsa, bu verilere dayanarak girişimi durdurun, yeniden odaklayın veya kapsamını daraltın.