{"id":860,"date":"2026-02-19T01:44:00","date_gmt":"2026-02-19T01:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/thetheniv.com\/?p=860"},"modified":"2026-01-22T15:05:58","modified_gmt":"2026-01-22T15:05:58","slug":"delegation-structures-that-improve-team-decision-speed","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thetheniv.com\/tr\/delegation-structures-that-improve-team-decision-speed\/","title":{"rendered":"Tak\u0131m Karar H\u0131z\u0131n\u0131 Art\u0131ran Yetki Devri Yap\u0131lar\u0131"},"content":{"rendered":"

S\u00f6z:<\/strong> Bu k\u0131sa k\u0131lavuz, do\u011fru se\u00e7ene\u011fin do\u011fru ki\u015fide kalmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacak net yap\u0131lar tasarlayarak karar alma s\u00fcre\u00e7lerini nas\u0131l h\u0131zland\u0131rabilece\u011finizi g\u00f6steriyor.<\/p>\n\n\n\n

Sorun basit:<\/em> Her \u00e7a\u011fr\u0131n\u0131n merkezi siz oldu\u011funuzda, zaman\u0131n\u0131z t\u00fckenir, ekip bekler ve i\u015fler durma noktas\u0131na gelir.<\/p>\n\n\n\n

Kararlar\u0131 haritaland\u0131racak, pratik seviyeler belirleyecek, yetki s\u0131n\u0131rlar\u0131n\u0131 \u00e7izecek ve personelinizin s\u00fcrekli olarak sorunlar\u0131n t\u0131rmanmas\u0131na gerek kalmadan y\u00fcr\u00fctebilece\u011fi tekrarlanabilir bir s\u00fcre\u00e7 olu\u015fturacaks\u0131n\u0131z.<\/p>\n\n\n\n

Lider a\u00e7\u0131s\u0131:<\/strong> Kontrol\u00fc kaybetmiyorsunuz. Do\u011frudan onay s\u00fcre\u00e7lerinden, daha net s\u0131n\u0131rlarla sonu\u00e7 odakl\u0131 sorumlulu\u011fa ge\u00e7iyorsunuz.<\/p>\n\n\n\n

Yedi seviye, karar verme yetkisi tablosu, onay e\u015fikleri ve y\u00f6nlendirme ara\u00e7lar\u0131 kullanarak y\u00f6neticilerin ve kurulu\u015flar\u0131n ek zorluk ya\u015famadan \u00f6l\u00e7eklendirme yapabilmelerini sa\u011flayaca\u011f\u0131z.<\/p>\n\n\n\n

Neden i\u015fe yar\u0131yor:<\/strong> G\u00f6r\u00fcn\u00fcr beklentiler g\u00fcven olu\u015fturur, yeniden i\u015fleme ihtiyac\u0131n\u0131 azalt\u0131r ve sorunlar\u0131n \u00fcst kademeye iletilmesini \u00f6nler. Bu, yetki devrini \u00f6l\u00e7\u00fclebilir hale getirmekle ilgilidir; yani zaman\u0131, yeniden i\u015fleme ihtiyac\u0131n\u0131 ve kimin sorunu \u00fcst kademeye iletti\u011fini takip etmekle.<\/p>\n\n\n\n

Karar alma s\u00fcre\u00e7lerinizin neden yava\u015flad\u0131\u011f\u0131 ve yetki devri s\u00fcrecinde karar alma h\u0131z\u0131n\u0131n nerede kayboldu\u011fu<\/h2>\n\n\n\n

Her se\u00e7ene\u011fin haritas\u0131n\u0131 ve anahtar\u0131n\u0131 tek bir ki\u015finin elinde tutmas\u0131 durumunda darbo\u011fazlar olu\u015fur.<\/em> Gelen kutunuz, takviminiz ve aramalar\u0131n\u0131z birer bekleme kuyru\u011funa d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcyor. K\u00fc\u00e7\u00fck i\u015fler s\u0131rada bekliyor ve i\u015fletme zaman ve ivme kaybediyor.<\/p>\n\n\n\n

Her \u015fey sizin \u00fczerinizden ge\u00e7ti\u011finde darbo\u011fazlar nas\u0131l olu\u015fur?<\/h3>\n\n\n\n

Ekibinizde yetki rollerinin net olmamas\u0131 nedeniyle kararlar \u00fcst kademelere y\u00f6nlendiriliyor. Sonu\u00e7 olarak ba\u011flam de\u011fi\u015ftirip, \u00e7ok az de\u011fer katan \u015feyleri onayl\u0131yorsunuz.<\/p>\n\n\n\n

Gizli maliyetler:<\/strong> Kesintiler, daha yava\u015f \u00e7al\u0131\u015fma ve yeniden i\u015fleme yol a\u00e7an onay s\u00fcre\u00e7leri.<\/p>\n\n\n\n

"Kalite kayb\u0131 olmadan m\u00fcmk\u00fcn olan en d\u00fc\u015f\u00fck seviye"nin ger\u00e7ek i\u015f hayat\u0131ndaki kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131 nedir?<\/h3>\n\n\n\n

\u0130ki pratik soru sorun: En yak\u0131n bilgiye kim sahip ve harekete ge\u00e7meleri durumunda kabul edilebilir risk nedir? E\u011fer \u00f6n saflardaki ki\u015fi her iki bilgiye de sahipse, belirlenmi\u015f s\u0131n\u0131rlar i\u00e7inde rutin sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zmelerine izin verin.<\/p>\n\n\n\n

\u00d6rnek: Bir m\u00fc\u015fteri temsilcisi, her vakay\u0131 y\u00f6neticiye iletmek yerine, belirli bir limite kadar olan geri \u00f6deme i\u015flemlerini kendisi halleder.<\/p>\n\n\n\n

S\u0131k kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan hata modeli: Yetki uyu\u015fmazl\u0131\u011f\u0131 nedeniyle yeniden i\u015fleme ve ge\u00e7ersiz k\u0131lma i\u015flemlerinin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131.<\/h3>\n\n\n\n

Sorumluluk verip kontrol\u00fc elinde tutmak, insanlar\u0131n izin beklemesine neden olur. Bu durum g\u00fcveni zedeler ve giri\u015fimcili\u011fi izin aray\u0131\u015f\u0131na d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n

Bu hafta \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rabilece\u011finiz h\u0131zl\u0131 te\u015fhis:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Son be\u015f i\u015f g\u00fcn\u00fcnde yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z t\u00fcm se\u00e7imleri listeleyin.<\/li>\n\n\n\n
  2. Hangilerinin net girdiler ve g\u00fcvenlik \u00f6nlemleriyle bir seviye d\u00fc\u015febilece\u011fini i\u015faretleyin.<\/li>\n\n\n\n
  3. \u00dc\u00e7 e\u015fyay\u0131 ta\u015f\u0131yarak ba\u015flay\u0131n ve zamandan tasarruf edin.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Sonraki ad\u0131m:<\/strong> Herkesin kimin harekete ge\u00e7ece\u011fini ve ne zaman m\u00fcdahale etmesi gerekti\u011fini bilmesi i\u00e7in seviyeler aras\u0131nda ortak bir dil olu\u015fturun. \u00c7ok fazla m\u00fcdahaleden kaynaklanan yorgunlukla m\u00fccadele hakk\u0131nda daha fazla bilgi i\u00e7in bkz. uygulama felcinin nas\u0131l olu\u015ftu\u011fu<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    Yetki, risk ve haz\u0131rl\u0131k d\u00fczeyini e\u015fle\u015ftirmek i\u00e7in yedi yetki devri seviyesini kullan\u0131n.<\/h2>\n\n\n\n

    Yetkiyi riskle e\u015fle\u015ftirin; yedi net seviye ile ekibiniz kimin ne zaman harekete ge\u00e7ece\u011fini bilir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    S\u00f6ylemek<\/h3>\n\n\n\n

    Karar\u0131 siz verin ve talimatlar\u0131 siz y\u00f6nlendirin.<\/em> G\u00fcvenlik veya acil durum kesintileri meydana geldi\u011finde bunu kullan\u0131n. \u00d6rnek: Sistem kesintisi\u2014\u015fimdi harekete ge\u00e7in.<\/p>\n\n\n\n

    Satmak<\/h3>\n\n\n\n

    Kontrol\u00fc elinizde tutun ama nedenini a\u00e7\u0131klay\u0131n. Bu y\u00f6ntemi, i\u015f ak\u0131\u015f\u0131 de\u011fi\u015fikliklerinde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n deste\u011fini ve becerilerini art\u0131rmak i\u00e7in kullan\u0131n.<\/p>\n\n\n\n

    Dan\u0131\u015f<\/h3>\n\n\n\n

    \u00d6nce geri bildirimleri toplay\u0131n, sonra karar verin. Farkl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131yla kalitenin artt\u0131\u011f\u0131 mesajla\u015fma i\u00e7in ideal.<\/p>\n\n\n\n

    Kabul etmek<\/h3>\n\n\n\n

    Zaman elverdi\u011finde ve kararl\u0131l\u0131k \u00f6nemli oldu\u011funda fikir birli\u011fine var\u0131n. Bunu yol haritas\u0131 \u00f6ncelikleri i\u00e7in kullan\u0131n.<\/p>\n\n\n\n

    \u00d6\u011f\u00fct vermek<\/h3>\n\n\n\n

    Se\u00e7imi ekibiniz yapar; siz ba\u011flam\u0131 ve riskleri eklersiniz. \u00d6rnek: tedarik\u00e7i se\u00e7imi\u2014onaylamazs\u0131n\u0131z, tavsiye edersiniz.<\/p>\n\n\n\n

    Bilgi almak i\u00e7in<\/h3>\n\n\n\n

    Karar\u0131 insanlar verir; siz de sorular ve kontrol noktalar\u0131 arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla g\u00f6zden ge\u00e7irirsiniz. Y\u00f6neticiler, i\u015f ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 yava\u015flatmadan bilgi sahibi olurlar.<\/p>\n\n\n\n

    Temsilci<\/h3>\n\n\n\n

    Ekipler, sonu\u00e7 odakl\u0131 denetimle sonu\u00e7lar\u0131n sorumlulu\u011funu \u00fcstlenir. Bu, liderlerin kurulu\u015f genelinde daha \u00fcst d\u00fczey i\u015flere odaklanmas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n\n\n\n

    Seviye<\/th>Liderlik Rol\u00fc<\/th>Ne zaman kullan\u0131l\u0131r?<\/th>\u00d6rnek<\/th><\/tr>
    S\u00f6ylemek<\/td>Karar ver ve talimat ver<\/td>Y\u00fcksek risk \/ acil<\/td>Sistem kesintisi<\/td><\/tr>
    Sat\u0131\u015f \/ Dan\u0131\u015fmanl\u0131k<\/td>Karar ver + a\u00e7\u0131kla \/ girdi topla<\/td>De\u011fi\u015fim y\u00f6netimi \/ kalite<\/td>\u0130\u015f ak\u0131\u015f\u0131 de\u011fi\u015fikli\u011fi \/ pazarlama mesaj\u0131<\/td><\/tr>
    Kabul Etmek \/ Tavsiye Etmek \/ Sormak \/ Devretmek<\/td>Payla\u015f\u0131m kontrol\u00fc \u2192 tavsiye \u2192 inceleme \u2192 sahiplik<\/td>Aciliyetin azalmas\u0131 \u2192 artan \u00f6zerklik<\/td>Yol haritas\u0131 \/ tedarik\u00e7i se\u00e7imi \/ proje ara\u00e7lar\u0131 \/ departman sahipli\u011fi<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

    Seviyeler nas\u0131l de\u011fi\u015ftirilir:<\/strong> Risk veya d\u00fc\u015f\u00fck deneyim s\u00f6z konusu oldu\u011funda kontrol\u00fc art\u0131r\u0131n. Sonu\u00e7lar ve g\u00fcven artt\u0131\u011f\u0131nda \u00f6zerkli\u011fi art\u0131r\u0131n.<\/p>\n\n\n\n

    Kararlar\u0131n do\u011fru ki\u015fide kalmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacak net yetki seviyeleri olu\u015fturun.<\/h2>\n\n\n\n

    \u00d6ncelikle, her bir ortak se\u00e7ene\u011fin kime ait oldu\u011funu belirleyerek ba\u015flay\u0131n; b\u00f6ylece ekibiniz tahmin y\u00fcr\u00fctmeyi b\u0131rak\u0131r ve i\u015f ak\u0131\u015f\u0131 sa\u011flan\u0131r.<\/strong> Kompakt bir yetki tablosu, i\u015fi do\u011fru ki\u015fiye y\u00f6nlendirir ve i\u015f devirlerini azalt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

    H\u0131zl\u0131 y\u00f6nlendirme ve daha az el de\u011fi\u015ftirme i\u00e7in bir karar verme yetkisi tablosu olu\u015fturun.<\/h3>\n\n\n\n

    Karar kategorisini, sorumlu ki\u015fiyi (rol veya ki\u015fi), yetki d\u00fczeyini, gerekli bilgileri ve y\u00fckseltme tetikleyicilerini listeleyin.<\/p>\n\n\n\n

    Sat\u0131rlar\u0131 k\u0131sa ve pratik tutun:<\/em> Kim harekete ge\u00e7ecek, ne g\u00f6nderilecek ve menzil d\u0131\u015f\u0131ndaysa nereye y\u00f6nlendirilecek.<\/p>\n\n\n\n

    Y\u00f6neticiler aras\u0131 gidip gelmeyi azaltacak harcama ve onay e\u015fiklerini belirleyin.<\/h3>\n\n\n\n

    Somut e\u015fikler (\u00f6rnek):<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Rol<\/th>E\u015fik<\/th>Durum<\/th><\/tr>
    Proje ekibi<\/td>$500<\/td>Proje kapsam\u0131na ba\u011fl\u0131<\/td><\/tr>
    Proje M\u00fcd\u00fcr\u00fc<\/td>$5,000<\/td>B\u00fct\u00e7enin \u00b110% aral\u0131\u011f\u0131nda<\/td><\/tr>
    B\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticisi<\/td>PO ba\u015f\u0131na y\u0131ll\u0131k b\u00fct\u00e7enin 10%'si<\/td>Rutin harcamalar<\/td><\/tr>
    B\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticisi<\/td>$100,000<\/td>Tak\u0131mlar aras\u0131 etki<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

    Para d\u0131\u015f\u0131nda yetki d\u00fczeyleri uygulay\u0131n.<\/h3>\n\n\n\n

    Kaynak temini (y\u00fckleniciler, ge\u00e7ici personel), teknoloji se\u00e7imi ve proje onay\u0131 i\u00e7in etki yar\u0131\u00e7ap\u0131na g\u00f6re seviyeler tan\u0131mlay\u0131n. Bu, \u00e7o\u011fu se\u00e7ene\u011fin yerel kalmas\u0131n\u0131 sa\u011flar ve y\u00f6neticilerin zaman\u0131n\u0131 b\u00fcy\u00fck kararlar i\u00e7in korur.<\/p>\n\n\n\n

    S\u0131n\u0131rlar\u0131 ve t\u0131rmanma tetikleyicilerini tan\u0131mlay\u0131n.<\/h3>\n\n\n\n

    \u0130nsanlar\u0131n nelere karar verebilece\u011fini ve neleri \u00fcst mercilere iletmeleri gerekti\u011fini yaz\u0131n. Tetikleyiciler ekleyin: kapsam de\u011fi\u015fiklikleri, yasal uyar\u0131lar, m\u00fc\u015fteri \u00fczerindeki etki ciddiyeti, g\u00fcvenlik riski, b\u00fct\u00e7e sapmas\u0131 ve zaman \u00e7izelgesi gecikmesi.<\/p>\n\n\n\n

    Sonu\u00e7:<\/strong> Do\u011fru ki\u015filer do\u011fru bilgilerle mant\u0131kl\u0131 se\u00e7imler yaparak zaman kayb\u0131n\u0131 azalt\u0131r ve ekibiniz ve kurulu\u015funuz genelinde g\u00fcveni korur.<\/p>\n\n\n\n

    Ekibinizin sizin m\u00fcdahaleniz olmadan da y\u00fcr\u00fctebilece\u011fi bir karar alma s\u00fcrecini i\u015fler hale getirin.<\/h2>\n\n\n\n

    Basit bir y\u00f6nlendirme sistemi olu\u015fturun.<\/strong> B\u00f6ylece g\u00f6revler, her seferinde size sorulmadan do\u011fru ki\u015fiye iletilir. \u0130\u015fin ilerlemesi i\u00e7in her ki\u015finin sa\u011flamas\u0131 gereken girdileri ve belgeleri standartla\u015ft\u0131r\u0131n. Bu, kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 yaz\u0131\u015fmalar\u0131 ve yeniden i\u015fleme ihtiyac\u0131n\u0131 azalt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

    Girdileri standartla\u015ft\u0131r\u0131n<\/h3>\n\n\n\n

    Tek sayfal\u0131k \u00f6zetler en iyi sonucu verir.<\/em> Gerekli bilgiler: se\u00e7enekler, \u00f6nerilen tercih, riskler, maliyetler, m\u00fc\u015fteri etkisi ve k\u0131sa bir zaman \u00e7izelgesi. Daha d\u00fc\u015f\u00fck seviyedeki konular i\u00e7in \u015fablonlar\u0131 sade, daha y\u00fcksek etkiye sahip konular i\u00e7in ise daha kapsaml\u0131 tutun.<\/p>\n\n\n\n

    Ak\u0131\u015f \u015femalar\u0131 ve rota belirleme kullan\u0131n.<\/h3>\n\n\n\n

    Y\u00f6nlendirme \u015femas\u0131n\u0131 herkesin takip edebilece\u011fi \u015fekilde olu\u015fturun: g\u00f6rev gelir \u2192 seviye kontrol\u00fc \u2192 gerekli belgelerin g\u00f6nderilmesi \u2192 sorumlu ki\u015fiye y\u00f6nlendirme. Ak\u0131\u015f \u015femalar\u0131, insanlar\u0131n kimin dahil edilmesi gerekti\u011fini sormas\u0131n\u0131 engeller.<\/p>\n\n\n\n

    Sahte g\u00fc\u00e7lendirmeden ka\u00e7\u0131n\u0131n ve do\u011fru \u015fekilde destek tekerlekleri kullan\u0131n.<\/h3>\n\n\n\n

    Sessiz vetolar\u0131, \u00f6n onaylar\u0131 ve son dakika iptallerini ortadan kald\u0131r\u0131n. \u0130stisnai durumlarda g\u00fcven ve yetki aral\u0131\u011f\u0131na g\u00f6re yetkilendirme, insanlar\u0131n \u00f6\u011frenme s\u00fcrecinde yard\u0131mc\u0131 olur; ancak bir emeklilik zaman \u00e7izelgesi belirleyin.<\/p>\n\n\n\n

    Seviye<\/th>Gerekli belgeler<\/th>Tipik inceleme<\/th><\/tr>
    D\u00fc\u015f\u00fck<\/td>Tek sayfal\u0131k \u00f6zet + maliyet tahmini<\/td>\u0130\u015fletme sahibi yorumu<\/td><\/tr>
    Orta<\/td>\u00d6zet + se\u00e7enekler, risk \u00f6zeti, m\u00fc\u015fteri etkisi<\/td>Akran de\u011ferlendirmesi + y\u00f6netici kontrol\u00fc<\/td><\/tr>
    Y\u00fcksek<\/td>Tam i\u015f plan\u0131, mali tablolar, yasal uyar\u0131lar<\/td>Lider de\u011ferlendirmesi + y\u00f6netim<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

    Geri bildirimlerle g\u00fcveni koruyun.<\/h3>\n\n\n\n

    \u00c7al\u0131\u015fman\u0131n ilk a\u015famalar\u0131n\u0131 de\u011ferlendirirken tarafs\u0131z sorular kullan\u0131n: "Hangi se\u00e7enekleri de\u011ferlendirdiniz?" ve "Hangi riski kabul ediyorsunuz?" Bu sorular, insanlar\u0131n donup kalmak yerine se\u00e7im yapmalar\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n\n\n\n

    Basit ritim:<\/strong> Zaman tasarrufu, yeniden i\u015fleme ve sorunlar\u0131n art\u0131\u015f\u0131 gibi sonu\u00e7lara dayal\u0131 olarak periyodik de\u011ferlendirmeler yap\u0131n. \u00dc\u00e7 temiz d\u00f6ng\u00fc \u00f6rne\u011finden sonra i\u015fleri bir \u00fcst seviyeye ta\u015f\u0131y\u0131n. Bu, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n geli\u015fmesine olanak tan\u0131r ve size liderlik etme \u00f6zg\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc verir.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c7\u00f6z\u00fcm<\/h2>\n\n\n\n

    Se\u00e7imlerinizi tekrarlanabilir bir ak\u0131\u015fa d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrerek ekiplerin g\u00fcvenle hareket etmesini sa\u011flay\u0131n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    De\u011fi\u015ftirece\u011finiz \u015feyler:<\/em> Yetkiyi riskle e\u015fle\u015ftirin, kural\u0131 g\u00f6r\u00fcn\u00fcr bir s\u00fcrece kilitleyin ve yetkili ki\u015finin her seferinde size sormadan hareket etmesine izin verin.<\/p>\n\n\n\n

    \u0130\u015fletmeniz i\u00e7in \u00f6nemi: Daha h\u0131zl\u0131 se\u00e7imler gecikmeleri azalt\u0131r, zaman\u0131n\u0131z\u0131 korur ve sahiplik net oldu\u011fu i\u00e7in takip oran\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

    Bug\u00fcn ba\u015flay\u0131n: 10 tekrar eden se\u00e7ene\u011fi belirleyin, bir seviye atay\u0131n, yetki s\u0131n\u0131rlar\u0131n\u0131 belgeleyin ve k\u0131sa bir haklar tablosu yay\u0131nlay\u0131n. Bir ekiple 30 g\u00fcnl\u00fck bir pilot uygulama ger\u00e7ekle\u015ftirin. D\u00f6ng\u00fc s\u00fcresini ve geri d\u00f6n\u00fc\u015fleri \u00f6l\u00e7\u00fcn, ard\u0131ndan \u00f6l\u00e7eklendirin.<\/p>\n\n\n\n

    Bir lider olarak, sistemi tasarlars\u0131n\u0131z, kaliteyi geli\u015ftirirsiniz ve sonu\u00e7lar\u0131 de\u011ferlendirirsiniz. Sonu\u00e7: Ekibiniz daha h\u0131zl\u0131 ve \u00f6zg\u00fcvenli ilerler ve siz de strateji olu\u015fturma kapasitenizi yeniden kazan\u0131rs\u0131n\u0131z.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Promise: This short guide shows how you can speed up decisions by designing clear structures that keep the right choice with the right person. The problem is simple: when you become the hub for every call, your time disappears, the team waits, and the business grinds to a halt. You will map decisions, pick practical […]<\/p>","protected":false},"author":50,"featured_media":861,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[196],"tags":[843,840,841,844,845,839,842],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/thetheniv.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/860"}],"collection":[{"href":"https:\/\/thetheniv.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/thetheniv.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thetheniv.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/50"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thetheniv.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=860"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/thetheniv.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/860\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":874,"href":"https:\/\/thetheniv.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/860\/revisions\/874"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thetheniv.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/861"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/thetheniv.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=860"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/thetheniv.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=860"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/thetheniv.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=860"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}