hợp tác đổi mới có thể tăng tốc độ học tập và rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường theo cách mà các công ty đơn lẻ hiếm khi làm được.

Bạn có thắc mắc làm thế nào một tập hợp các công ty, trường đại học và công ty khởi nghiệp có thể giải quyết vấn đề nhanh hơn một nhóm đơn lẻ không? Bạn đã đến đúng nơi để khám phá câu hỏi đó.

Boeing 787 cho thấy mạng lưới kỹ sư và nhà cung cấp toàn cầu đã nâng cao hiệu suất nhiên liệu và sự thoải mái như thế nào. Trường hợp đó làm nổi bật những lợi ích của một phương pháp tiếp cận theo từng giai đoạn coi trọng tốc độ, sự tin tưởng và tài năng đa dạng.

Hướng dẫn này cung cấp các lựa chọn thiết thực cho doanh nghiệp và tổ chức. Bạn sẽ được hướng dẫn cách chọn đối tác, thiết lập hệ thống quản trị, sử dụng công cụ, chạy thử nghiệm và đo lường kết quả. Những lời khuyên này chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời đảm bảo — hãy điều chỉnh và đo lường trong quá trình thực hiện.

Giới thiệu: Tại sao sự hợp tác đổi mới lại quan trọng hiện nay

Khi chu kỳ sản phẩm rút ngắn, bạn đồng thời phải đối mặt với các đối thủ và đối tác mới. Môi trường hiện tại đang rút ngắn thời gian thử nghiệm ý tưởng và triển khai chúng. Các nền tảng kỹ thuật số hiện nay kết nối các công ty, phòng thí nghiệm, công ty khởi nghiệp và người dùng. Điều này tạo ra sự kết hợp giữa những thay đổi có thể giúp bạn giải quyết những vấn đề khó khăn nhất.

Công việc liên ngành mở ra ba lợi ích rõ ràng: sáng tạo hơn từ nhiều góc nhìn đa dạng, con đường tiếp cận thị trường nhanh hơn và giá trị chung giúp mọi người gắn kết. Nhiều tổ chức sử dụng các chương trình thí điểm theo giai đoạn, hackathon và IP dựa trên quyền truy cập để hành động nhanh chóng trong khi vẫn quản lý rủi ro.

Hãy sử dụng hướng dẫn này như một hướng dẫn thực tế, chứ không phải là một lời đảm bảo. Hãy thử các chương trình thí điểm có giới hạn thời gian, thuê tư vấn pháp lý ngay từ đầu và nhanh chóng đánh giá kết quả học tập. Điều chỉnh các ưu đãi để mỗi đối tác đều nhìn thấy giá trị hữu hình trước khi bạn mở rộng quy mô.

Bối cảnh ngày nay: hệ sinh thái phức tạp, chu kỳ nhanh hơn và các đối tác mới

Công việc liên ngành thực sự mở ra điều gì: sự đa dạng, tốc độ và giá trị chung

• Chu kỳ sản phẩm bị nén lại và các nền tảng liên kết các lĩnh vực, thay đổi bộ máy cạnh tranh của bạn.
• Các đối tác đa dạng sẽ tăng cường khả năng sáng tạo, giảm thiểu điểm mù và rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường.
• Các quy trình minh bạch—tiếp nhận, phân loại, thử nghiệm theo giai đoạn—giúp bạn tìm hiểu và hạn chế rủi ro.

“Các nhóm kết hợp mục tiêu rõ ràng, sự an toàn về mặt tâm lý và các kỹ năng đa dạng sẽ tìm ra ý tưởng tốt hơn nhanh hơn.”

Anúncios

Cách sử dụng hướng dẫn này: các bước thực tế, trường hợp thực tế và các công cụ có thể điều chỉnh

Hướng dẫn này cung cấp các bước, mẫu và ví dụ bạn có thể điều chỉnh cho phù hợp với bối cảnh của mình. Hãy thử nghiệm các giả định với các chương trình thí điểm ngắn và lập bản đồ các ràng buộc pháp lý ngay từ đầu. Nếu bạn cần hỗ trợ chuyên môn, hãy tham khảo ý kiến chuyên gia khi mở rộng quy mô.

Định nghĩa đổi mới hợp tác, đổi mới mở và huy động vốn từ cộng đồng

Một vốn từ vựng chung giúp bạn dễ dàng quyết định nên khai thác đám đông hay hình thành mối quan hệ đối tác có mục tiêu. Định nghĩa rõ ràng giúp bạn chỉ định người sở hữu và mốc thời gian để các ý tưởng được triển khai thành hành động.

Đổi mới hợp tác đang dàn dựng các vòng phản hồi liên tục giữa các các bên liên quan để tạo ra và hoàn thiện ý tưởng. Nó liên kết các nhóm nội bộ và đối tác bên ngoài để việc học tập luôn được kết nối xuyên suốt các giai đoạn thí điểm và mở rộng quy mô.

Sự khác biệt chính và điểm trùng lặp trong thực tế

• huy động vốn từ cộng đồng khai thác công chúng rộng rãi nguồn để tạo ra ý tưởng độc đáo. Sử dụng khi bạn cần nguồn thông tin mới, khối lượng lớn.
• Đổi mới mở cấu trúc nhắm mục tiêu vào con đường tiếp cận kiến thức bên ngoài, cấp phép và thương mại hóa.
• Trong thực tế: huy động vốn từ cộng đồng thường nuôi dưỡng kênh ý tưởng; đổi mới mở kiểm tra và tiếp thu công nghệ; đổi mới hợp tác kết nối kênh với việc triển khai.

Người tham gia nội bộ và bên ngoài

Những người tham gia bao gồm người lao động, khách hàng, công ty khởi nghiệp, phòng thí nghiệm học thuật và tổ chức phi lợi nhuận. Mỗi nhóm mang đến dữ liệu, kỹ năng và động lực khác nhau.

Bản đồ vai trò sớm: phân công chủ sở hữu, mốc thời gian và kết quả cho từng mô hình. Quản trị tinh gọn giúp những người đóng góp biết cách phân bổ công sức và cách thức phát triển ý tưởng. Nhiều doanh nghiệp Và các tổ chức kết hợp các mô hình này để phù hợp với các loại cơ hội mà không làm mất giá trị.

“Việc sắp xếp các thuật ngữ và phân loại đơn giản sẽ ngăn chặn tình trạng công việc bị phân mảnh và rò rỉ giá trị.”

Trường hợp kinh doanh và lợi ích bạn có thể định lượng

Định lượng trường hợp kinh doanh giúp bạn chuyển từ những thử nghiệm đầy hy vọng sang những quyết định mà ban lãnh đạo có thể tài trợ. Hãy bắt đầu với một bản tóm tắt ngắn gọn về các số liệu hiện tại để bạn có thể thấy được sự thay đổi theo thời gian.

Sáng tạo và giải quyết vấn đề thông qua chuyên môn đa dạng

Các nhóm đa dạng thúc đẩy sự sáng tạo bằng cách kết hợp kiến thức chuyên ngành và góc nhìn mới mẻ. Ý kiến đóng góp liên ngành thường đưa ra những giải pháp độc đáo và rút ngắn thời gian giải quyết vấn đề.

Ví dụ thực tế về số liệu: tỷ lệ tham gia chương trình (mục tiêu 10–30% của các bên liên quan được mời), thời gian trung bình từ khi nộp ý tưởng đến giai đoạn thí điểm (mục tiêu: 4–12 tuần) và tỷ lệ chuyển đổi từ giai đoạn thí điểm sang thị trường (mục tiêu chuẩn: 10–25%).

Tốc độ đưa sản phẩm ra thị trường so với sự hoàn hảo: tại sao các phương pháp tiếp cận theo giai đoạn lại hữu ích

Tiến hành các chương trình thí điểm và thử nghiệm chi phí thấp để kiểm tra tính khả thi, tính khả thi và tính bền vững trước khi mở rộng quy mô. Phương pháp tiếp cận theo giai đoạn cho phép bạn nắm bắt lợi thế thị trường ban đầu mà không cần thiết kế quá phức tạp.

Theo dõi thời gian chu kỳ thí điểm, doanh thu gia tăng trên mỗi thí điểm và chi phí tránh được để thấy được tác động rõ rệt. Sử dụng tiêu chí ngưỡng để thúc đẩy ý tưởng hoặc nhanh chóng dừng chúng lại.

Sự tham gia, phân bổ rủi ro và hiệu ứng danh mục đầu tư trên các ý tưởng

Phân bổ nguồn lực trên nhiều chủ đề và lĩnh vực để quản lý sự không chắc chắn. Việc đa dạng hóa nguồn lực giữa các công ty khởi nghiệp, phòng thí nghiệm và công ty giúp giảm thiểu rủi ro đơn lẻ và cải thiện tốc độ học tập.

• Kết nối sự đa dạng với sự sáng tạo và giải pháp nhanh hơn.
• Định lượng mức độ tham gia, thời gian chu kỳ và tỷ lệ từ thí điểm đến thị trường theo quý.
• Liên kết kết quả với giá trị: tránh được chi phí, tăng doanh thu và các lựa chọn chiến lược.

“Các số liệu cơ sở và khả năng học nhanh cho phép bạn coi các thí nghiệm là lựa chọn chiến lược thay vì chi phí chìm.”

Đây là những thực hành mang tính hướng dẫn, không phải là sự đảm bảo. Hãy khuyến khích doanh nghiệp của bạn thực hiện đánh giá cơ sở, đo lường lại hàng quý và sử dụng kết quả để định hướng lựa chọn danh mục đầu tư.

Cách lựa chọn và xây dựng cơ cấu đối tác liên ngành

Việc lựa chọn đúng đối tác bên ngoài sẽ quyết định tốc độ đưa dự án của bạn từ ý tưởng đến thị trường. Bắt đầu bằng hồ sơ đối tác rõ ràng để bạn biết mỗi đối tác phải cung cấp những gì.

• Khởi nghiệp: tốc độ và công nghệ ngách; mở rộng quy mô: sức hút đã được chứng minh; tổ chức phi lợi nhuận: phù hợp với sứ mệnh và khả năng tiếp cận.
• Kiểm tra sự phù hợp về mặt chiến lược: sự liên kết vấn đề, nhu cầu dữ liệu, giới hạn quy định và khả năng tích hợp.
• Xác thực các tham chiếu, tình trạng bảo mật và sự tuân thủ trước khi bạn cam kết tài nguyên.

Sử dụng các thử thách theo chủ đề, hackathon và các cuộc gọi mở trên nền tảng để tìm kiếm những ý tưởng đa dạng và nguồn nhân tài mới. Thực hiện các chương trình thử nghiệm có giới hạn thời gian với quyền truy cập thử nghiệm và các chỉ số thành công rõ ràng để duy trì phạm vi hoạt động.

Thống nhất mục tiêu và quyền quyết định ngay từ đầu. Ghi lại kết quả mong muốn, số liệu thành công và lộ trình nâng cấp để các nhóm và công ty tránh xung đột sau này.

“Niềm tin tăng nhanh hơn khi các ràng buộc, ranh giới IP và rủi ro được chia sẻ một cách cởi mở.”

Làm rõ quyền sở hữu trí tuệ ngay từ đầu: quyết định những gì bạn phải sở hữu so với những gì có thể được cấp phép hoặc truy cập. Cuối cùng, hãy hiệu chỉnh các ưu đãi - đồng tiếp thị, chia sẻ doanh thu hoặc quyền truy cập tập dữ liệu - để duy trì sự tương tác trên toàn bộ phạm vi đối tác của bạn.

Quản trị cho phép đổi mới mà không làm chậm lại

Thiết lập các biện pháp bảo vệ rõ ràng và các điểm ra quyết định nhanh chóng để các thí nghiệm được tiến hành mà không gặp phải thủ tục rườm rà. Phương pháp quản trị gọn nhẹ cân bằng giữa tốc độ và khả năng kiểm soát bằng cách sử dụng các cổng giai đoạn cho các giai đoạn thử nghiệm, thử nghiệm và mở rộng quy mô.

Các mô hình phân giai đoạn và SLA quyết định

Xác định các cổng giai đoạn với các SLA quyết định ngắn gọn (ví dụ: 5 ngày làm việc để phê duyệt thử nghiệm). Sử dụng các tiêu chí đơn giản tại mỗi cổng: tính mong muốn, tính khả thi và tính tuân thủ.

Các yếu tố cần thiết và hệ thống của quy trình

Lập bản đồ tiếp nhận, tiêu chí đánh giá, kiểm tra rủi ro và luồng tài liệu để các nhóm duy trì tiến độ. Duy trì một hệ thống hồ sơ duy nhất để theo dõi các thỏa thuận, điều khoản IP và các hiện vật tuân thủ.

IP: tùy chọn truy cập đầu tiên

Quyền truy cập trên quyền sở hữu thường đẩy nhanh quá trình áp dụng. Hãy cân nhắc việc cấp phép, phát triển chung, đóng góp nguồn mở và các thỏa thuận chia sẻ dữ liệu ưu tiên quyền truy cập.

Sự liên kết pháp lý sớm

Đưa luật sư nội bộ vào hoạt động ngay từ ngày đầu. Luật sư sẽ xem xét kỹ lưỡng các quy định về quyền riêng tư, bảo mật, chống độc quyền và các quy định của ngành trước khi chúng trở thành rào cản.

• Sử dụng NDA, MSA và vị trí IP cơ sở theo mẫu để giảm thời gian đàm phán.
• Xác định các đường dẫn leo thang và ngoại lệ để các trường hợp ngoại lệ không làm đình trệ quá trình.
• Thường xuyên xem xét các hoạt động và tính năng chuyển giao công nghệ để phù hợp với luật pháp và tiêu chuẩn đang thay đổi.

“Quản trị phải đảm bảo tốc độ có trách nhiệm, không tạo ra sự cản trở không cần thiết.”

Hướng dẫn, không phải đảm bảo: trong các lĩnh vực được quản lý, hãy sử dụng hộp cát hoặc công ty spin-in/spin-out để thử nghiệm công nghệ một cách an toàn, sau đó đưa những thành công vào hệ thống thông thường của bạn dưới sự giám sát chặt chẽ của cơ quan quản lý.

Các nhóm, văn hóa và tư duy thúc đẩy sự đổi mới hợp tác

Nhân viên của bạn và cách họ làm việc cùng nhau quyết định liệu một ý tưởng có thể thành công hay thất bại. Hãy xây dựng các vai trò rõ ràng, chuẩn mực an toàn và tiến độ rõ ràng để các nhóm hành động có mục đích.

Các nhóm chức năng chéo có vai trò rõ ràng và an toàn về mặt tâm lý

Xác định vai trò để không ai thắc mắc ai sở hữu cái gì: chủ sở hữu sản phẩm, người hỗ trợ, trưởng nhóm kỹ thuật, đại diện pháp lý/quyền riêng tư và người quản lý dữ liệu. Hãy mô tả vai trò ngắn gọn và tập trung vào nhiệm vụ.

An toàn tâm lý Vấn đề là. Các nhà lãnh đạo nên nêu gương về sự tò mò, thừa nhận sự không chắc chắn và khuyến khích sự bất đồng quan điểm. Những nghi thức nhỏ - kiểm tra ý tưởng hoặc đánh giá nhóm - giúp mọi người lên tiếng.

Nuôi dưỡng tư duy hợp tác và “khả năng”

Biến các khối thành câu hỏi "chúng ta có thể làm gì" để khơi gợi tư duy sáng tạo. Ăn mừng những thành công nhỏ và luân chuyển thành viên giữa các lĩnh vực để mở rộng tầm nhìn.

Hệ thống động lực: sự công nhận, điểm và tiến độ minh bạch

• Sử dụng nền tảng có điểm, huy hiệu và bảng xếp hạng hiển thị gắn liền với phản hồi có ý nghĩa.
• Xuất bản bảng thông tin hiển thị trạng thái ý tưởng, quyết định và các bước tiếp theo để giữ chân nhân viên.
• Cung cấp chương trình học tập nhỏ về sự sáng tạo và tạo điều kiện thuận lợi cho sự tham gia để cải thiện chất lượng đóng góp theo thời gian.

“Tầm nhìn chung, vai trò rõ ràng và sự công nhận của công chúng sẽ biến ý định tốt thành hành động bền vững.”

Các công cụ và nền tảng để vận hành quá trình đổi mới

Chọn sự kết hợp phù hợp giữa các nền tảng và công cụ để nắm bắt, sắp xếp và biến ý tưởng thành hành động.

Bắt đầu bằng một danh sách rút gọn rõ ràng: Triển khai nền tảng quản lý ý tưởng để tiếp nhận và chấm điểm, hệ thống quy trình làm việc để phân công nhiệm vụ và các công cụ tài liệu để đồng sáng tạo. Hãy chọn những ví dụ bạn biết: Brightidea, Ideanote, hoặc công cụ tìm kiếm công nghệ để tìm nguồn công nghệ mới. Kết hợp chúng với Asana hoặc Trello để xử lý nhiệm vụ và Slack hoặc Teams để trò chuyện trực tiếp.

Năng lực cốt lõi và hướng dẫn lựa chọn

• Có thể cấu hình chế độ xem danh mục đầu tư, bảng điểm và lượng ý tưởng để sắp xếp và ưu tiên công việc.
• Tích hợp: API, SSO và các kết nối với hệ thống quy trình làm việc và tài liệu của bạn.
• Tính năng xã hội: chủ đề, @đề cập, bình chọn và điểm để tăng cường sự tham gia.
• Phân tích: sự tham gia, thời gian chu kỳ, bài học kinh nghiệm và tác động tiếp theo.
• Quản trị: vai trò, quyền hạn và theo dõi kiểm toán để đáp ứng nhu cầu tuân thủ.

Thử nghiệm nền tảng theo một chủ đề, đo lường mức độ tham gia và thời gian chu kỳ, sau đó tinh chỉnh cấu hình. Đào tạo nhân viên và các bên liên quan bằng cách khởi động nhanh và giờ làm việc để đẩy nhanh quá trình áp dụng.

“Xử lý ngăn xếp như một hệ thống lưu trữ các thí nghiệm, rủi ro và các điều khoản IP.”

Từ ý tưởng đến tác động: quy trình, số liệu và ví dụ thực tế

Biến ý tưởng thành kết quả có thể đo lường được bằng cách lập bản đồ quy trình chặt chẽ, có thể lặp lại từ khâu tiếp nhận đến quy mô. Phương pháp tiếp cận rõ ràng từ đầu đến cuối giúp bạn ưu tiên công việc, hạn chế rủi ro và thể hiện giá trị nhanh chóng.

Cơ bản về quy trình: tiếp nhận, phân loại, thử nghiệm và mở rộng quy mô

Xác định tiêu chí tuyển sinh để hồ sơ đáp ứng nhu cầu chiến lược của bạn. Sử dụng quy trình phân loại nhanh để đánh giá mức độ mong muốn, khả thi, khả năng tồn tại và rủi ro.

Thiết kế các thử nghiệm ngắn với ngưỡng thành công rõ ràng. Giữ một sổ tay hướng dẫn mở rộng quy mô liệt kê các bước chuyển giao, giao diện và phê duyệt cần thiết.

Các số liệu quan trọng: sự tham gia, thời gian chu kỳ, học tập và kết quả

Theo dõi tỷ lệ tham gia, thời gian từ khi nộp ý tưởng đến khi bắt đầu thí điểm, thời gian thí điểm và thời gian ra quyết định. Ghi lại các giả định, kết quả thử nghiệm và cơ sở ra quyết định để xây dựng lộ trình học tập có thể lặp lại.

Hạn chế công việc đang thực hiện để người đánh giá tập trung. Sử dụng phân tích để liên kết các ý tưởng đã triển khai với việc tiết kiệm chi phí, doanh thu hoặc tăng trải nghiệm.

Tóm tắt trường hợp: Boeing 787 và sức mạnh của mạng lưới chuyên gia toàn cầu

Chương trình Boeing 787 đã phối hợp các chuyên gia từ nhiều công ty và quốc gia. Sự phối hợp phát triển, giao diện rõ ràng và các tiêu chuẩn chung đã mang lại những cải tiến về hiệu suất nhiên liệu, sự thoải mái và hiệu suất.

“Các tiêu chuẩn được phối hợp và quy trình làm việc mở cho phép các nhóm riêng biệt mở rộng quy mô một chương trình phức tạp.”

• Lập bản đồ tiếp nhận, phân loại, thiết kế thí nghiệm và sổ tay hướng dẫn mở rộng quy mô.
• Sử dụng tiêu chí kiểm soát và tín hiệu năng lực để duy trì luồng.
• Đóng vòng phản hồi và thêm các điểm kiểm tra theo thị trường cho các bản phát hành theo thời gian.

Đo lường tác động liên tục để quy trình của bạn mang lại giá trị lặp lại và giúp những người đóng góp được cập nhật về các quyết định và bước tiếp theo.

Rủi ro, cạm bẫy và cách giảm thiểu rủi ro khi hợp tác

Trước khi mở rộng quy mô, hãy nêu ra những cạm bẫy chính và đặt các biện pháp bảo vệ đơn giản. Những thách thức thường gặp bao gồm việc vội vã vượt quá thẩm định, quyền sở hữu trí tuệ không rõ ràng, sự không phù hợp về văn hóa và các bất ngờ về quy định. Những vấn đề này có thể làm chậm tiến độ và giá trị nếu không được kiểm soát.

Những rào cản chung: tốc độ so với sự siêng năng, xung đột IP và xung đột văn hóa

Việc vội vã tung ra thị trường thường đồng nghĩa với việc bỏ qua các khoản chi phí sau này, vốn rất tốn kém. Mối quan hệ giữa giới học thuật và ngành công nghiệp có thể xung đột về quyền xuất bản và thời điểm xuất bản.

Công việc xuyên biên giới làm tăng thêm các biện pháp kiểm soát xuất khẩu, lưu trữ dữ liệu và khoảng cách tiêu chuẩn. Các quy tắc IP hoặc dữ liệu không rõ ràng khiến các cuộc đàm phán bị đình trệ và các đối tác mất lòng tin.

Các biện pháp bảo vệ thực tế: vị trí cơ sở, tính minh bạch và đường thoát hiểm

Đặt vị trí đường cơ sở về IP, sử dụng dữ liệu và bảo mật để đẩy nhanh quá trình đàm phán và giảm thiểu tranh chấp. Tuyển dụng đại diện pháp lý ngay từ đầu để giải quyết các vấn đề về tuân thủ và thẩm quyền.

Công bố các quy trình minh bạch: tiêu chí lựa chọn, mốc thời gian ra quyết định và chuẩn mực phản hồi. Xác định các bước thoát với tiêu chí loại bỏ, điều khoản thu hẹp IP và kế hoạch chuyển đổi.

• Lập bản đồ vai trò của các bên liên quan: ai quyết định, ai tài trợ, ai chịu rủi ro.
• Thực hiện đánh giá rủi ro nhẹ ở mỗi giai đoạn để phát hiện vấn đề sớm.
• Văn hóa làm việc trên tàu với các thỏa thuận làm việc và sổ đăng ký rủi ro thực tế được xem xét cùng với các đối tác.

“Kiểm tra theo từng giai đoạn và thoát ra rõ ràng giúp giảm thiểu lãng phí và giúp các dự án tập trung vào giá trị.”

Phần kết luận

Hãy bắt đầu với quy mô nhỏ trong quý này và coi những thử nghiệm ban đầu như những lần đặt cược để hướng tới những chiến thắng lớn hơn.

Kết nối các đối tác đa dạng với mục tiêu rõ ràng và quản trị linh hoạt để công việc của bạn diễn ra nhanh chóng và tập trung. Sử dụng các chương trình thí điểm theo giai đoạn để thử nghiệm ý tưởng, đo lường sự tham gia và thời gian chu kỳ, đồng thời mở rộng quy mô cho thấy tác động có thể đo lường được.

Thực hiện theo một đường dẫn đơn giản: xác định mô hình, xây dựng trường hợp kinh doanh, chọn đối tác, thiết lập cơ chế quản trị, trang bị cho nhóm và chạy các công cụ để ghi lại quá trình học tập.

Hãy coi đổi mới hợp tác như một danh mục đầu tư: lường trước sự thay đổi, rút ra bài học kinh nghiệm và để dữ liệu định hướng lựa chọn. Tích hợp pháp lý và tuân thủ ngay từ đầu để giải quyết các rào cản và bảo vệ giá trị chung.

Theo dõi những lợi ích bạn có thể chứng minh—sự tham gia, thời gian chu kỳ nhanh hơn, bài học được ghi lại và tác động được triển khai—và cập nhật minh bạch. Không một công ty hay nhóm sản phẩm nào có thể tự mình giải quyết các vấn đề phức tạp; chuyên môn chung sẽ khuếch đại kết quả.

Hoạt động: bắt đầu một chương trình thí điểm tập trung trong quý này, đo lường một cách công khai và tham khảo ý kiến các chuyên gia trong lĩnh vực để củng cố lần lặp lại tiếp theo của bạn.