công cụ đổi mới giúp bạn di chuyển nhanh hơn và giảm bớt sự không chắc chắn, và vào năm 2025, các tổ chức tại Hoa Kỳ phải đối mặt với thị trường thay đổi, đối thủ cạnh tranh mới và ngân sách eo hẹp hơn.

Tại sao bộ dụng cụ phù hợp lại quan trọng vào lúc này? Các bộ cấu trúc giúp đẩy nhanh quá trình hình thành ý tưởng, tạo mẫu, nghiên cứu và quản trị. Mô hình Kinh doanh Canvas và Bản đồ Danh mục Đầu tư (Khám phá so với Khai thác) của Strategyzer cung cấp cho các nhà lãnh đạo cách thức tách biệt các hoạt động cốt lõi khỏi những hoạt động mới.

Các công ty khởi nghiệp thường áp dụng các phương pháp tập trung, tinh gọn để khởi nghiệp nhanh chóng với ít nguồn lực, trong khi các doanh nghiệp lớn lại tập trung vào quản trị và mở rộng quy mô. Bạn có thể học hỏi các thói quen khởi nghiệp, nhưng hãy điều chỉnh chúng cho phù hợp với tổ chức và bối cảnh của mình.

Mong đợi sự hướng dẫn, không phải sự đảm bảo. Sử dụng các phương pháp này để tạo ra các lựa chọn, kiểm tra các giả định và học hỏi nhanh chóng. Đo lường kết quả, bắt đầu từ quy mô nhỏ và tham khảo ý kiến chuyên gia khi việc triển khai cần thiết kế sâu hơn hoặc kiểm soát rủi ro.

Giới thiệu: Tại sao các công cụ đổi mới lại quan trọng vào năm 2025

Vào năm 2025, sự thay đổi nhanh chóng về kỳ vọng của khách hàng, quy định và chu kỳ công nghệ có nghĩa là bạn phải chọn một phương pháp rõ ràng để thử nghiệm và ưu tiên những ý tưởng mới. Một quy trình có chủ đích sẽ giúp công ty của bạn duy trì sự tập trung trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt.

Bối cảnh và sự liên quan đối với các tổ chức Hoa Kỳ

Thị trường Mỹ biến động rất nhanh. Khách hàng thay đổi sở thích rất nhanh và các quy định có thể thay đổi chỉ sau một đêm. Việc sử dụng một bộ phương pháp có cấu trúc sẽ giúp bạn đưa ra quyết định kịp thời và tránh lãng phí công sức.

Sự khác biệt giữa các công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp—và những điều bạn có thể học được

Các công ty khởi nghiệp thực hiện các chu kỳ ngắn và tiến hành thử nghiệm nhanh chóng. Các tổ chức lớn hơn phải bổ sung thêm quản trị, nhưng vẫn có thể áp dụng cùng một nhịp điệu: các đợt chạy nước rút ngắn, các buổi động não tập trung và bằng chứng trước khi mở rộng quy mô.

Hướng dẫn, không phải đảm bảo: sử dụng công cụ một cách có trách nhiệm

Công cụ giúp xác định vấn đề và tạo ra các lựa chọn, nhưng chúng không hứa hẹn thành công. Các nhà lãnh đạo nên thiết lập các ưu tiên bằng sơ đồ danh mục đầu tư và Khung hướng dẫn chiến lược, ghi lại các giả định và đo lường kết quả.

• Chia sẻ bối cảnh sớm giữa các nhóm chức năng chéo.
• Bắt đầu từ nơi có khoảng trống lớn nhất và xây dựng dần dần.
• Xác nhận với khách hàng trước khi mở rộng quy mô.

Giải mã ý định tìm kiếm: Những gì bạn cần từ các công cụ đổi mới ngày nay

Bạn cần một tập hợp các biện pháp thực hành chặt chẽ giúp đẩy nhanh chu kỳ ra quyết định và nhận biết rủi ro trước khi cam kết ngân sách lớn. Chu kỳ nhanh hơn và bằng chứng rõ ràng hơn giúp bạn xoay chuyển hoặc dừng lại nhanh chóng, tiết kiệm thời gian và tiền bạc.

Tốc độ, sự rõ ràng và quản lý rủi ro trong suốt quá trình

Mục tiêu của bạn rất đơn giản: rút ngắn thời gian để hiểu rõ, giảm sự mơ hồ và phân giai đoạn đầu tư dựa trên kết quả học tập có thể đo lường được—không phải lời hứa.

Các đội nhóm hiệu suất cao kết hợp nhu cầu với năng lực: tầm nhìn xa (nên chơi ở đâu), ý tưởng (làm thế nào để chiến thắng), danh mục đầu tư (thực hiện những gì) và quản trị (cách quản lý). Sử dụng các tín hiệu thị trường và xu hướng để xác định thời điểm và so sánh các cơ hội.

“Thử nghiệm nhanh chóng với đúng khách hàng. Hãy để bằng chứng định hướng cho việc huy động vốn theo giai đoạn và ngăn chặn thua lỗ sớm.”

• Theo dõi các giả định, chỉ số hàng đầu và tiêu chí quyết định để các nhà lãnh đạo và bộ phận tài chính có thể xem xét kết quả.
• Chạy các chu kỳ nhanh để phát hiện rủi ro trước khi chi tiêu lớn.
• Sử dụng canvas dựa trên mô hình để thể hiện mô hình kinh doanh và đề xuất giá trị bằng ngôn ngữ trực quan chung.

Dành thời gian ôn tập ngắn gọn. Đặt ba câu hỏi cho mỗi giai đoạn: Chúng ta đã học được gì? Những rủi ro nào còn tồn tại? Bài kiểm tra nhỏ nhất tiếp theo là gì?

công cụ đổi mới: Bản đồ nhanh về các danh mục bạn sẽ sử dụng nhiều nhất

Sử dụng bản đồ này như một hướng dẫn thực tế. Nó hiển thị các danh mục giúp bạn chuyển ý tưởng từ bản phác thảo sang các dự đoán đã được xác thực. Dưới đây là mô tả ngắn gọn và các trường hợp sử dụng rõ ràng để bạn có thể nhanh chóng chọn đúng phương pháp.

Ý tưởng và sự sáng tạo

Sử dụng sơ đồ tư duy, viết tự do và động não tập trung để mở rộng các lựa chọn nhanh chóng. Những phương pháp này cho phép bạn nắm bắt khối lượng và sự đa dạng trước khi thu hẹp ý tưởng.

Tạo mẫu và trực quan hóa

Tạo mô hình và sơ đồ quy trình độ trung thực thấp và cao. Sử dụng nguyên mẫu để nhận phản hồi, tiết lộ các bước ẩn và làm rõ quy trình làm việc cho các bên liên quan.

Nghiên cứu thị trường và phân tích xu hướng

Kết hợp các bảng dữ liệu định lượng và dữ liệu nhân khẩu học với giám sát xã hội và tin tức. Sự kết hợp này xác thực nhu cầu và kiểm tra thời điểm so với các tín hiệu xu hướng mới nổi.

Mô hình kinh doanh và đề xuất giá trị

Sử dụng các mô hình canvas và thử nghiệm tinh gọn để thống nhất các nhóm về cách tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị. Các mô hình này giúp dễ dàng nhận thấy sự đánh đổi và đẩy nhanh quá trình xem xét quyết định.

Danh mục đầu tư, văn hóa và quản trị

Cân bằng giữa Khám phá và Khai thác với Bản đồ Danh mục Đầu tư. Thêm Khung Định hướng Chiến lược và Bản đồ Văn hóa để thiết lập ranh giới và củng cố hành vi khi bạn mở rộng quy mô.

Tìm kiếm và hợp tác công nghệ

Quét các nhà cung cấp và công nghệ mới nổi, đồng thời sử dụng không gian làm việc chung để cộng tác liên phòng ban. Cách tiếp cận này giúp bạn thấy được sự phù hợp, tính khả thi và những gì người khác đang làm tiếp theo.

Lưu ý thực tế: Hãy bắt đầu với một bộ phương pháp gọn nhẹ. Thu thập bằng chứng - các giả định đã được kiểm chứng, các chỉ số hàng đầu và phản hồi của khách hàng - để hướng đi tiếp theo luôn rõ ràng. Những công cụ tối giản này giúp bạn quyết định nên chạy, tạm dừng hoặc dừng hẳn những gì.

Các công cụ tạo ý tưởng và sáng tạo giúp tạo ra những khái niệm tốt hơn

Bạn sẽ có được những khái niệm tốt hơn khi kết hợp các bài tập cá nhân và các buổi tập nhóm theo một nhịp điệu rõ ràng.

Bản đồ tư duy, viết tự do và động não có hỗ trợ

Bản đồ tư duy giúp bạn chuyển từ vấn đề của khách hàng sang các giải pháp thực tế và các ràng buộc như ngân sách hoặc tuân thủ.

Hãy thử 10–15 phút viết tự do để mở khóa những góc nhìn bất ngờ. Sau đó, nhóm các chủ đề lại để khám phá những kết hợp đáng thử nghiệm.

Tổ chức các buổi động não ngắn, có cấu trúc với khung thời gian và lời nhắc rõ ràng để mọi thành viên trong nhóm đều có thể đóng góp.

Phương pháp đánh giá để xếp hạng ý tưởng và thiết lập thứ tự ưu tiên

Áp dụng các khuôn khổ đánh giá đơn giản: lưới tác động so với nỗ lực, bảng điểm và xếp hạng rủi ro để so sánh các khái niệm cho dự án tiếp theo.

Nắm bắt các tiêu chí quyết định—tác động đến khách hàng, tính khả thi, chi phí và rủi ro—trước khi lựa chọn để giảm thiểu sự thiên vị và làm cho việc đánh đổi trở nên minh bạch.

Ví dụ thực tế về sprint và churn

Chạy nước rút không bị phân tâm: không email, vai trò được xác định (người hướng dẫn, người ghi chép, người thách đấu) và các khoảng thời gian cố định để duy trì năng lượng ở mức cao.

Đối với churn, hãy kết hợp doanh số, thành công, sản phẩm và tài chính để lập bản đồ các yếu tố thúc đẩy và cùng nhau tạo ra các giải pháp giữ chân khách hàng. Kết thúc mỗi phiên bằng cách phân công người phụ trách, xác định bài kiểm tra tiếp theo và lên lịch theo dõi.

Các công cụ tạo mẫu và trực quan hóa để giảm thiểu rủi ro sớm

Việc mô phỏng sớm giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc bằng cách phát hiện ra những giả định sai trước khi ký mã hoặc hợp đồng. Bắt đầu với các hiện vật ít tốn công sức để kiểm tra giá trị và khả năng sử dụng. Chỉ nâng cấp độ trung thực khi bạn cần dữ liệu tương tác hoặc hiệu suất thực tế.

Nguyên mẫu có độ trung thực thấp và cao cho vòng phản hồi nhanh

Nguyên mẫu có độ trung thực thấp—bản phác thảo, dòng giấy và khung dây đơn giản—là cách nhanh nhất để kiểm tra tính khả thi. Hãy sử dụng chúng để kiểm tra xem người dùng có hiểu ý tưởng cốt lõi hay không.

Nguyên mẫu độ trung thực cao—mô hình tương tác hoặc bản thử nghiệm được mã hóa—rất hữu ích khi bạn cần xác thực tương tác, thời gian hoặc tính khả thi về mặt kỹ thuật. Hãy dành công việc độ trung thực cao cho các bài kiểm tra giúp đưa ra quyết định quan trọng về dự án hoặc ngân sách.

Biểu đồ luồng và bản đồ quy trình để làm rõ hành trình từ đầu đến cuối

Bản đồ trực quan làm cho quá trình rõ ràng. Các làn bơi và sơ đồ quy trình cho thấy sự chuyển giao, điểm nghẽn và các điểm lỗi tiềm ẩn ảnh hưởng đến sản phẩm và dịch vụ.

• Bắt đầu với độ trung thực thấp để kiểm tra giá trị trước khi đánh bóng.
• Chuyển sang độ trung thực cao để có tín hiệu thực tế về tương tác hoặc hiệu suất.
• Xác định kế hoạch phản hồi: ai sẽ xem, cần hỏi những câu hỏi gì và dữ liệu sẽ đưa ra quyết định gì.
• Phiên bản hiện vật và chuyển đổi thông tin chi tiết thành những thay đổi tức thời; cho thấy các quyết định đã phát triển như thế nào.

Gắn mỗi thử nghiệm nguyên mẫu với rủi ro: trước tiên là tính mong muốn, sau đó là tính khả thi, rồi đến tính khả thi. Khép lại mỗi vòng lặp bằng một lệnh tiếp tục/tạm dừng/dừng rõ ràng dựa trên bằng chứng.

“Thử nghiệm nhỏ, học nhanh và để hình ảnh trực quan hướng dẫn bước tiếp theo.”

Công cụ nghiên cứu thị trường và phân tích xu hướng để tìm kiếm cơ hội

Kết hợp khảo sát bảng điều khiển với lắng nghe xã hội để biến các tín hiệu rải rác thành kế hoạch ra mắt thực tế.

Sử dụng các nhóm người tiêu dùng như Morning Consult hoặc YouGov để đo lường nhu cầu theo độ tuổi, thu nhập và khu vực tại Hoa Kỳ. Thu thập dữ liệu nhân khẩu học từ Cục Điều tra Dân số Hoa Kỳ và Pew Research để tinh chỉnh phân khúc mục tiêu và độ nhạy cảm về giá.

Các bảng định lượng và thông tin chi tiết về nhân khẩu học để xác thực nhu cầu

Tiến hành khảo sát kết hợp hoặc MaxDiff để xếp hạng mức độ ưu tiên của tính năng theo mức độ sẵn sàng chi trả. Chấm điểm phản hồi theo phân khúc để biết sản phẩm hoặc ý tưởng nào thu hút nhóm nào.

Theo dõi xu hướng xã hội, tin tức và người tiêu dùng để phát hiện sớm những thay đổi

Theo dõi Google Xu hướng, Chủ đề Bùng nổ và lượt đề cập trên phương tiện truyền thông để nắm bắt động lực và góc độ truyền tải thông điệp. So sánh các tín hiệu đó với kết quả bảng điều khiển để tránh kết quả dương tính giả.

Sử dụng thực tế: Kiểm tra “thời gian khởi chạy tốt nhất” và các tính năng ưu tiên

Kế hoạch thử nghiệm cụ thể:

1. Thực hiện một cuộc khảo sát ngắn để đánh giá nhu cầu và xếp hạng tính năng.
2. So sánh tính theo mùa và mức độ quan tâm tìm kiếm theo thời gian.
3. Phỏng vấn khách hàng để tìm hiểu bối cảnh và xác nhận những điểm khó khăn.
4. Tạo bảng điểm nhu cầu và kế hoạch hành động cho thí nghiệm tiếp theo.

“So sánh các đối thủ cạnh tranh và các công ty lân cận để xác định mức chuẩn mực và yếu tố tạo nên sự khác biệt thực sự.”

Mô hình kinh doanh và các công cụ đề xuất giá trị giúp liên kết ý tưởng với giá trị

Một tấm vải rõ ràng giúp bạn có thể nhìn thấy các giả định để có thể kiểm tra những gì quan trọng trước.

Các bức tranh của Strategyzer là những khuôn khổ thực tế mô tả cách một tổ chức bao gồm việc tạo ra, cung cấp và nắm bắt giá trị. Sử dụng chúng để đưa ra lựa chọn rõ ràng và liên kết các thí nghiệm với kết quả có thể đo lường được.

Mô hình kinh doanh Canvas: Tạo ra, cung cấp và nắm bắt giá trị

Sử dụng mô hình kinh doanh canvas để thống nhất về khách hàng, kênh, doanh thu, chi phí và các đối tác chính.

Cấu trúc này buộc bạn phải nêu ra các giả định để có thể xếp hạng và kiểm tra chúng một cách nhanh chóng.

Bản đồ đề xuất giá trị: Phù hợp với công việc, nỗi đau và lợi ích của khách hàng

Các bản vẽ đề xuất giá trị ánh xạ công việc, khó khăn và lợi ích của khách hàng với các tính năng và trải nghiệm mà bạn dự định cung cấp.

Sự rõ ràng đó giúp bạn xây dựng những thí nghiệm đáp ứng nhu cầu thực tế chứ không phải phỏng đoán.

Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn: Kiểm tra giả thuyết để giảm thiểu sự không chắc chắn

Viết các giả thuyết có thể kiểm chứng được cho những giả định rủi ro nhất của bạn. Thiết kế các thí nghiệm nhỏ để xác nhận hoặc bác bỏ chúng một cách nhanh chóng.

Đo lường học tập, không chỉ là kết quả đầu ra, và cập nhật mô hình của bạn cho phù hợp.

Ví dụ: Chạy các mô hình kinh doanh song song để khám phá sự tăng trưởng

Tiến hành hai chương trình thử nghiệm nhỏ—ví dụ như định giá theo đăng ký so với định giá theo mức sử dụng—để so sánh hiệu quả kinh tế và khả năng duy trì đơn vị.

Theo dõi kết quả trong một mô hình chung để các nhà lãnh đạo có thể thấy bằng chứng thay đổi dự báo và lựa chọn sản phẩm như thế nào.

• Thu thập bằng chứng trong một nền tảng chung để việc học được rõ ràng.
• Liên kết cập nhật mô hình với nghiên cứu thị trường và phản hồi của khách hàng.
• Giữ cho các hiện vật nhẹ nhàng và coi chúng như những tài liệu sống, không phải là những kế hoạch một lần.

“Bức tranh biến những giả định thành thí nghiệm; mục đích là để học hỏi chứ không phải để đảm bảo.”

Các công cụ quản trị, văn hóa và danh mục đầu tư giúp mở rộng quy mô đổi mới

Cân bằng giữa các khoản đầu tư dài hạn và nguồn tiền ổn định là cách các công ty có khả năng phục hồi để duy trì tăng trưởng và ổn định.

Bản đồ danh mục đầu tư của Strategyzer giúp bạn lập kế hoạch đặt cược Khám phá dòng tiền khai thác để bạn có thể phát hiện sự mất cân bằng nhanh chóng.

Sử dụng bản đồ để xem mô hình kinh doanh nào cần thêm thời gian và hoạt động nào cần huy động vốn ngay. Khả năng hiển thị này giúp ngăn ngừa việc đầu tư quá mức vào các dự án chỉ mang tính gia tăng.

Ranh giới chiến lược và phân bổ nguồn lực

Các Khung hướng dẫn chiến lược thiết lập phạm vi vào/ra rõ ràng, mức độ rủi ro có thể chấp nhận được và nơi các nguồn lực chảy vào.

Xây dựng tiêu chí giai đoạn và chuẩn hóa quy trình đánh giá. Điều này giúp quản trị hỗ trợ chứ không cản trở, đồng thời đẩy nhanh các quyết định dựa trên bằng chứng.

Thiết kế văn hóa hỗ trợ học tập

Áp dụng một Bản đồ văn hóa để làm nổi bật các hành vi hiện tại và thiết kế những hành vi mới khuyến khích thử nghiệm và học tập trung thực.

Điều chỉnh nhịp điệu lãnh đạo theo nhịp độ danh mục đầu tư—đánh giá hàng quý và giai đoạn—để các quyết định tuân theo quy trình rõ ràng.

• Vẽ sơ đồ Khám phá và Khai thác danh mục đầu tư để hình dung sự cân bằng giữa các mô hình kinh doanh.
• Sử dụng khuôn khổ để làm rõ phạm vi, rủi ro và mục đích sử dụng của từng nguồn lực.
• Lập bản đồ hành vi, sau đó thưởng cho các cột mốc học tập, không chỉ là phần thưởng cho lần ra mắt.
• Chia sẻ hình ảnh trên toàn tổ chức để giảm thiểu xung đột giữa các bộ phận trong công ty.

“Theo dõi việc phân bổ nguồn lực và điều chỉnh khi có bằng chứng để duy trì tính năng động của danh mục đầu tư.”

Công cụ trinh sát công nghệ và cộng tác để luôn dẫn đầu

Quét toàn cảnh công nghệ theo nhịp độ lặp lại để công ty của bạn phát hiện ra những cơ hội thực sự trước khi đối thủ cạnh tranh làm được.

Quét công nghệ mới nổi để tìm sự phù hợp, khả thi và lợi thế

Xây dựng một bản quét định kỳ bằng các nguồn như CB Insights, Crunchbase và báo cáo của nhà phân tích. Thu hẹp phạm vi đánh giá dựa trên sự phù hợp chiến lược, tính khả thi về mặt kỹ thuật và lợi thế tiềm năng cho công ty bạn.

Chấm điểm từng ứng viên so với chủ đề danh mục đầu tư của bạn. Hãy lập danh sách theo dõi nhà cung cấp và khởi nghiệp theo từng giai đoạn, trường hợp sử dụng và rủi ro để việc tiếp cận được kịp thời.

Tạo điều kiện cho các bài tập nhóm và không gian làm việc chung để tạo động lực

Tiến hành các hội thảo ngắn hạn để thống nhất các nhóm chức năng về các lĩnh vực có cơ hội và xác định các chương trình thí điểm khả thi tối thiểu với các tiêu chí thành công rõ ràng.

• Tạo NDA nhẹ và khuôn khổ thử nghiệm để tăng tốc độ thử nghiệm đồng thời bảo vệ IP và khách hàng.
• Sử dụng không gian làm việc chung như Confluence, Notion và Miro để các nhóm phối hợp nhiệm vụ, quyết định và bài học kinh nghiệm giữa các chức năng và nhiều chức năng khác.
• Lên lịch trình giới thiệu thường xuyên để các nhóm trình bày các dự án thí điểm, bài học kinh nghiệm và các vấn đề cần giải quyết để duy trì đà phát triển.

Mẹo: Gắn hoạt động trinh sát với các ưu tiên danh mục đầu tư để tránh chạy theo những thứ hào nhoáng. Trọng tâm đó giúp bạn biến các tín hiệu thành những thử nghiệm được ưu tiên.

“Duy trì danh sách theo dõi, nhanh chóng đánh giá mức độ phù hợp, sau đó thử nghiệm những ý tưởng triển vọng nhất với số liệu thành công rõ ràng.”

Các công cụ đổi mới hỗ trợ AI mà bạn có thể áp dụng ngay bây giờ

Với việc AI hiện đang được sử dụng phổ biến trong các chức năng kinh doanh, lợi ích thực sự đến từ cách bạn thiết kế lại quy trình làm việc để tận dụng nó. Các khảo sát gần đây cho thấy 78% tổ chức sử dụng AI trong ít nhất một chức năng và 71% thường xuyên sử dụng AI tạo sinh cho công việc văn bản, mã và sản phẩm.

Các trường hợp sử dụng có tác động cao bao gồm tầm nhìn xa (quét các tín hiệu yếu), ý tưởng (soạn thảo các khái niệm), ưu tiên (ghi điểm các sáng kiến) và thực hiện (theo dõi các bài kiểm tra).

Thiết kế lại quy trình làm việc: sự khác biệt

Việc bổ sung AI mà không thay đổi các bước sẽ dẫn đến kết quả không đồng đều. Hãy thiết kế lại quy trình để dữ liệu được lưu chuyển nhất quán, các quyết định được ghi nhận và quá trình đánh giá của con người được tích hợp.

Ví dụ: cụm-đến-danh mục đầu tư

Sử dụng AI để nhóm hàng trăm ý tưởng đã được lên ý tưởng, gắn nhãn chủ đề và liên kết chúng với các mục tiêu danh mục đầu tư và mức độ rủi ro. Sau đó, bạn xem lại các bản tóm tắt, kiểm tra sai lệch và chọn các bài kiểm tra nhỏ.

• Tóm tắt phản hồi của khách hàng và các mẫu bề mặt.
• Soạn thảo kế hoạch thử nghiệm cho các đợt thiết kế nhanh và xác nhận với người dùng.
• Đặt ra các giới hạn cho quyền riêng tư dữ liệu, IP và sự giám sát của con người.

“Đo lường tác động bằng thời gian chu kỳ, tốc độ học tập và chất lượng quyết định.”

Để biết các nguồn tài nguyên thực tế về việc áp dụng an toàn, hãy xem tài nguyên AI miễn phí bạn có thể điều khiển quý này.

Lựa chọn công cụ phù hợp cho tổ chức của bạn

Bắt đầu bằng một cuộc kiểm tra sức khỏe ngắn gọn về quy trình đổi mới của bạn trên mọi phương diện, từ tầm nhìn xa, ý tưởng, danh mục đầu tư đến quản trị. Việc quét nhanh này sẽ chỉ ra những khoảng trống lớn nhất để bạn có thể ưu tiên lựa chọn trước.

Đánh giá mức độ trưởng thành và khoảng cách giữa các năng lực cốt lõi

Lập bản đồ các hoạt động hiện tại, ai là người ra quyết định và các số liệu bạn theo dõi. Sử dụng một tiêu chí đơn giản: con người, quy trình, dữ liệu và ngân sách.

Ưu tiên theo mức độ dễ dàng, khả năng mở rộng, tác động, sự liên quan và tính cấp bách

Chấm điểm từng ứng viên dựa trên năm tiêu chí: dễ áp dụng, khả năng mở rộng, tác động có thể có đến doanh nghiệp, phù hợp với nhu cầu hiện tại và mức độ cấp bách của việc khắc phục.

Sự phù hợp là quan trọng: phù hợp với năng lực của nhóm và mô hình hoạt động

1. Bắt đầu nhỏ: thí điểm với một hoặc hai đội và Mô hình kinh doanh Canvas hoặc Bản đồ đề xuất giá trị.
2. Ngân sách cho việc triển khai: mẫu, đào tạo và hướng dẫn để các nhóm có thể sử dụng từng mô hình một cách nhất quán.
3. Thống nhất với các nhà lãnh đạo về quyền quyết định, ngưỡng nguồn lực và tiêu chuẩn bằng chứng.

Đánh giá hàng quý và quyết định xem nên mở rộng quy mô, điều chỉnh hay ngừng sử dụng một công cụ. Đo lường tốc độ học tập và chi phí để tổ chức của bạn duy trì bộ công cụ thiết thực và đáp ứng nhanh chóng.

Phần kết luận

Đóng vòng lặp của bạn: chọn một danh mục, chạy thử nghiệm tập trung và để bằng chứng rõ ràng hướng dẫn cách tiếp theo.

Có cấu trúc công cụ đổi mới Hãy cung cấp cho nhóm của bạn tốc độ, ngôn ngữ chung và một lộ trình lặp lại để giảm thiểu sự bất định. Hãy bắt đầu từ điểm khó khăn nhất, chạy thử nghiệm nhỏ và mở rộng quy mô những gì mang lại giá trị cho doanh nghiệp của bạn.

Các nhà lãnh đạo nên thiết lập ranh giới, quy tắc tài trợ và xem xét nhịp độ để các thí nghiệm có thể học hỏi mà không gây hại cho công ty cốt lõi. Xem lại mô hình kinh doanh các giả định thường xuyên khi thị trường thay đổi và dữ liệu tích lũy.

Theo dõi một vài chỉ số — thời gian chu kỳ, bài học kinh nghiệm đã được xác thực và số dư danh mục đầu tư — và hợp tác trên toàn tổ chức để công việc được kết hợp thay vì trùng lặp. Khi rủi ro cao, hãy tham khảo ý kiến chuyên gia để thiết kế các mô hình quản trị hoặc mô hình phức tạp.

Hoạt động: chọn một danh mục, thử nghiệm một công cụ, đo lường kết quả và lặp lại để đạt được thành công bền vững.